更新這篇文章的原因，緣於它不只是書介，文中除了宮崎駿卡通、吉卜力工作室之外，也探觸到了一些組織治理的病症，其中的「壞公司」，是我們這裡常見的公司文化，幾年來，當別的組織仍然成長之際，這類組織卻原地踏步，甚而衰退。有心人當引以為戒。
也許不是按照順序，但從《風之谷》開始，陸續有一部沒一部的看到《借物少女艾莉緹》的，很可能就是這 20幾年來 宮崎駿卡通迷 的典型吧。
而孕育、誕生這些動畫的原生地，在台名為「吉卜力工作室」的 Studio Ghibli, 及其主導人鈴木敏夫，與背後的提攜力量德間書房，還有最重要的 - 宮崎駿 的長期伙伴 - 高畑勳，這種種的來龍去脈，在國內的動畫迷之間，很可能就是一片模糊。
這本書的書名「樂在工作」真的是太糟糕了，空洞兼俗不可耐。副題「進入宮崎駿‧高畑勳的動畫世界」倒是滿直接了當的。也就是說，主題不如副題，其實只要用副題當主題就好了。至少，我個人是看到副題才拿書來翻，決定購買的。
作者 鈴木敏夫 Toshio Suzuki, 用近似回憶錄的形式，敘述從 "Animage 動漫雜誌" 創刊開始，接著為了促成《風之谷的娜烏西卡動畫》開拍而連載《風之谷的娜烏西卡漫畫》，一路走來總總精彩的人物與故事。
看完前六章，作為一個台灣的觀眾，也終於瞭解每一部我們看過的片子到底背後的擔當人員是誰、跟其他人的互動過程究竟如何。
瞭解了以後，對以前一些台灣的商人老是拿「宮崎駿作品」來唬弄我們，就覺得很討厭。
(這裡面有兩部其實不算是宮崎駿監督作品)
(1972的熊貓家族居然是繼1988龍貓之後)
其實《地海》也不是。
我最喜歡的本書章節，是第七章，也是壓軸之章：「小公司才能創造出好作品 - 小工廠 Ghibli」。
我因為這一章而推薦網友去買這本書來看。
曾長期過著上班族 (矯情些說是為五斗米折腰) 的生活的我，看著各類上市公司的統治階層角色的各種表演，也是毫不訝異，早就見怪不怪。
最典型常見的公司高層，總愛好講些現代管理的大道理。其實，只要走進誠品書店或金石堂書店，你就可以看到更多的這類大道理，流行語；而且，通常這類高層人物講的，都會落後書籍雜誌一段時差。我記得以前在一家公司任職的階段，在誠品買了 A+, 紫牛，藍海，這些書來看；直到我在公司裡聽到高層開始把這些流行語掛在嘴上一知半解的現買現賣，大概時差有六個禮拜到三個月以上，甚至永遠沒提起。
商業週刊 2003/11/03 832期封面
台灣 2003年11月3日的商業周刊以紫牛為封面主題，與國外的熱門議題已經有時差，而許多老闆在公司裡提起紫牛，又落後商周許久。
這類高層通常有幾千、幾萬張公司的股票，明明是資方，對勞方有階級性高姿態要求，卻偏偏要化裝成勞方，藉著這些書店裡的大道理，用很遜，連自己都騙不過的話，對勞方大放厥詞；公司治理花招頻出，表面上說對勞方好，其實對資方有利。也許他們真的以為騙得過，因為我怎麼看都覺得這些統治階層真的自認為高人一等，就是自恃甚高啦，他們真的打從心裡瞧不起勞方，真的以為勞方很好騙。
相較之下，看了吉卜力鈴木敏夫的第七章，才會有人性的感動。
我一向不是哈日族，但卻以地球人的立場平視這個文明的總總。好的東西就要說好，有人性的要誇，沒人性的也要貶。
有些公司一路走來，迷信制度化的強勢管理，不斷的引用市場上流行的管理花招，把員工當作小學生一樣管，也當作賊一樣的防範，大部分的作為是防弊，而非興利；公司環境越來越冷，偏偏又不斷的灌輸些「敢的人拿去吃」、完全無知於組織裡面大部分員工其實並不愛掌權，而長期四處噴灑著權力慾的催情劑，真是一團糟；領導人卻還沈醉其中，躊躇滿志，自得其樂。
鈴木敏夫為什麼不願意公司變大？這就要你自己去弄清楚嘍。
(圖片取材自商業周刊 2005/01/24)
一個章節推薦過了，結尾是推薦最深刻的一句話 (寧可說是態度) 彼此共勉，就是封面上也標明的：
「... 過去的已經過去了，此刻正在發生的這個瞬間才重要。
重要的是『現在』、『眼前』，『過去』已無所謂了。」 這是鈴木為自己代序的第一頁說的。
有意思，我們的文化中也有很多類似的俗話像是「活在當下」、「把握現在」之類的。但是聽到 鈴木敏夫 以 吉卜力工作室 20 餘年作為雄厚底子的範例而這樣說的時候，這幾句話背後的意義就益發的濃烈了起來，又發人深省一遍。
本書譯者 鍾嘉惠 的譯筆，達意而避掉了坊間習見的過度日式的語法，提高了可讀性，值得特別一提。
有關本書資料，各大書店的文案幾乎一模一樣，所以應該是採用出版社的「公版」文案，我就不重複，有勞大家自己去看了。
網路書店相關書頁：
誠品網路書店
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v1.0 2009/07/31 22:46
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